sempre diritto, Autor bei GMVK Procurement Group

Stammdatenpflege: notwendiges Übel und Qual oder DIE Chance für die Digitalisierung im Einkauf?

Wenn wir in der Akquise oder in Projekten nach einer Selbsteinschätzung zur Qualität der Artikel- und Lieferantenstammdaten fragen, so äußern sich fast alle Einkaufsverantwortliche ganz freimütig. Hier wird uns recht offen mitgeteilt, dass die Stammdaten nicht im Fokus stehen, dass es schon gar keine Strategie für deren Anlage und Pflege gibt und man sie einfach… Stammdatenpflege: notwendiges Übel und Qual oder DIE Chance für die Digitalisierung im Einkauf? weiterlesen

Sind Sie schon reif für externe Unterstützung?

In zahlreichen Gesprächen äußern sich erfahrene Einkaufsverantwortliche erfolgreicher Unternehmen überrascht, auf welch hohem Niveau sich die Einkaufs-KPI’s bereits im Median der in repräsentativen Studien befragten Unternehmen darstellen. Auch Beraterkollegen berichten davon, dass die meisten ihrer Kunden im Einkauf gut aufgestellt sind und an den Themen Einkauf 4.0 und Digitalisierung arbeiten. Besucht man dagegen Einkaufsveranstaltungen und… Sind Sie schon reif für externe Unterstützung? weiterlesen

Einkauf 4.0: Vom Cost-Center zum Werttreiber

Der Einkauf kommt an der Optimierung seiner Prozesse langfristig nicht vorbei. Das haben die meisten Unternehmen erkannt. Allerdings lassen die Digitalisierungsquoten derzeit noch zu wünschen übrig. Oftmals liegt es an der fehlenden Transparenz der benötigten Daten.

Die Chemie muss stimmen

Der Mittelstand hat seine eigene Sprache und wenn der Hauptsitz eines Unternehmens im Sauerland liegt, dann scheint der menschliche Faktor ein ganz besonders wichtiger zu sein. Diesen Eindruck gewinnt man im Gespräch mit Heinrich Becker, einem von drei Geschäftsführern von Hoppecke im westfälischen Brilon. Hoppecke ist der größte Hersteller von Industriebatteriesystemen in europäischer Hand.

Familienunternehmen ticken anders

In einem Pilotprojekt arbeitete die Einkaufsabteilung der Armaturenmanufaktur Dornbracht im Sauerland mit einer Unternehmensberatung zusammen, die sich mit dem Thema Einkaufsoptimierung auf den Mittelstand der produzierenden Industrie spezialisiert hat. Sourcing sprach mit Harry Kühn, dem Einkaufsleiter von Dornbracht über seine Erfahrungen. Beratung: „Familienunternehmen ticken anders.“ In einem Pilotprojekt arbeitete die Einkaufsabteilung der Armaturenmanufaktur Dornbracht… Familienunternehmen ticken anders weiterlesen

Einfach immer besser werden

Der Beschaffungsbereich liegt oftmals nicht im Fokus des Managements, wenngleich die alte Kaufmannsregel „Der Gewinn liegt im Einkauf“ heute mehr denn je gilt. Thomas Mademann, Geschäftsführer der GMVK Procurement Group, geht noch einen Schritt weiter und empfiehlt: „Der Einkauf sollte gerade in mittelständischen Unternehmen der Industrie eine zentrale Rolle haben.“ Wissensbasierte Einkaufsoptimierung „Einfach immer besser… Einfach immer besser werden weiterlesen

Wissensbasierte Einkaufsoptimierung

Der Beschaffungsbereich liegt oftmals nicht im Fokus des Managements, wenngleich die alte Kaufmannsregel „Der Gewinn liegt im Einkauf“ heute mehr denn je gilt. Erfolgreicher Einkauf stellt sich allerdings nicht von selbst ein – er ist vielmehr das Ergebnis eines Prozesses von detaillierter Analyse und intensiver interner Kommunikation auf Basis einer wissensbasierten strategischen Entscheidung. Thomas Mademann,… Wissensbasierte Einkaufsoptimierung weiterlesen

Angstfreies Miteinander soll Kosten senken

Viele Unternehmen müssen sparen und die Konsequenz liegt schnell auf der Reduzierung der Personalkosten. Welche Stellen lassen sich zusammenfassen oder wo gibt es günstigere Human Resources? Der Werksleiter bemüht sich, die Produktivität zu steigern, wenn möglich durch Mehr und Schneller. Auch der Vertriebsleiter hat auf Befragen oft seine Möglichkeiten längst ausgeschöpft und… Wissensbasierte Einkaufsoptimierung… Angstfreies Miteinander soll Kosten senken weiterlesen

Kennzahlenanalyse erhöht Produktivität im Einkauf

Je erfolgreicher Unternehmen bereits wirtschaften, umso stärker wird der Zwang zur weiteren Verbesserung der internen Abläufe und zur Optimierung der arbeitsteiligen Beziehungen zu Lieferanten und Dienstleistern. Neben Marketing und Verkauf bietet vor allem der Einkauf ein oftmals unterschätztes Potenzial zur Prozess- und Kostenoptimierung… „Kennzahlenanalyse erhöht Produktivität im Einkauf“ Je erfolgreicher Unternehmen bereits wirtschaften, umso stärker… Kennzahlenanalyse erhöht Produktivität im Einkauf weiterlesen

Wie aus Wert-Schätzung Wert-Schöpfung wird

Ein maßgeblicher Schritt zur Optimierung von Einkaufsprozessen ist die wertschöpfende Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Will man gemeinsame Werte schaffen, muss vorher ein partnerschaftliches Miteinander aufgebaut werden. Text: Thomas Mademann,Geschäftsführer der GMVK Procurement Group.