Prozess- & Stückkostenoptimierung
DARUM SOLLTE SIE
PROZESS- & STÜCKKOSTEN-
OPTIMIERUNG INTERESSIEREN
Mit steigender Arbeitsteilung steigt auch der Grad der Spezialisierung in Produktion und F & E stetig an. Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen wird somit mit zunehmenden Maße davon abhängig sein, mit den “richtigen” Partnern Mehrwert für die eigenen Kunden zu generieren.
Dem Einkauf kommt hier eine hohe Bedeutung zu, denn bei fertigenden Unternehmen werden in der Regel mehr als 50 % der Wertschöpfung zugekauft. Damit beeinflusst der Einkauf einen größeren Teil der Wertschöpfung als die Fertigung – ein Effekt, den viele Unternehmen nach wie vor unterschätzen.
IHR BEITRAG ZUR WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
Der Einkauf integriert die externe Wertschöpfung in den internen Wertschöpfungsprozess – darum geht es konkret:
- Ausstattung der Fertigung mit notwendiger Infrastruktur und Equipment wie z.B. Maschinen, Anlagen, Lager, Medienversorgung, Gebäude
- Bereitstellung der notwendigen MRO-Materialien
- Beschaffung von Indirects
- Hohe Qualität der zu beschaffenden Produkte
- Sicherstellung von wettbewerbsfähigen Preisen für die eigene Fertigung
- Zuverlässige Versorgung - in time, in full
- Instandhaltung des Equipments mit dem Ziel einer hohen OEE
MANAGEN SIE AKTIV IHRE HERAUSFORDERUNGEN
Damit der Einkauf nicht nur zum Bestellabwickler des Unternehmens wird, ist es wichtig die Beschaffung von
Artikeln und Dienstleistungen strategisch zu managen und die richtigen externen Partner zu finden, zu qualifizieren
und zu entwickeln. Es geht darum die Partnerschaften maximal wertschöpfend für die Kunden, das Unternehmen
sowie die Lieferanten/Dienstleister zu gestalten.
Dazu braucht es TRANSPARENZ hinsichtlich der Spezifikationen der benötigten Artikel und Leistungen,
möglicher Beschaffungsmärkte und optimal geeigneter Partner. Es braucht gepflegte und aussagekräftige STAMMDATEN, STAMMDATEN, STAMMDATEN … sowie WISSEN über Beschaffungsmacht,
Beschaffungsalternativen – auch unter technologischen, umweltpolitischen und risikomanagementseitigen
Aspekten der Beschaffung.
Fast alle mittelständischen und größeren Unternehmen haben im Einkauf zu wenig RESSOURCEN.
Drei wesentliche Konsequenzen ergeben sich daraus:
- Der Einkauf fokussiert sich zwangsläufig auf die Versorgung der Produktion mit Produktionsmaterial und Investitionsgütern.
- Der Einkauf von Indirects, MRO-, B- und C-Materialien sowie Dienstleistungen kann nicht strategisch gemanagt werden, obwohl diese 80 % der Transaktionen verursachen und für 20–30 % des Einkaufswerts stehen. Bis zu 6 % der Gesamteinkaufskosten bleiben als Potenzial auf der Straße liegen. (20 % Einsparpotenzial von 30 % des Gesamteinkaufs = 6 %).
- Die Beschäftigung mit Innovationen von Lieferanten und Dienstleistern kommt zu kurz und kann somit nicht zielgerichtet und zum zeitkritischen Wettbewerbsvorteil genutzt werden.
zu viel."
Die Lösung hierzu ist die Steigerung der Produktivität im Einkauf – insbesondere im operativen Einkauf, der Zeit für strategisches Einkaufsmanagement freisetzen kann und muss. Um hier zu starten und die Überbelastung des Einkaufs zu vermeiden, kann externe temporäre Unterstützung sinnvoll sein.
NUTZEN SIE UNS FÜR IHREN ERFOLG IM EINKAUF
Wir können Sie hierbei effektiv als Mitarbeiter auf Zeit unterstützen, weil wir unser Einkaufs-Know-how
der GMVK Procurement Group mit den Business Intelligence Lösungen unseres Tochterunternehmens
4EBIT Software & Services optimal zu Ihrem Nutzen verbinden.
Konkret liefern wir in gemeinsamen Projekten mit Kunden:
- Transparenz über Bedarfe, Beschaffungsmacht, Märkte und potenzielle Lieferanten und Dienstleister, um so die jederzeitige Ausschreibungsfähigkeit herzustellen
- Klassifizierung von Artikeln und Dienstleistungen und Zusammenfassung zu Beschaffungswarengruppen
- Entwicklung von Beschaffungs- oder Warengruppenstrategien auch für Indirects, MRO-und von B -und C-Materialien sowie Dienstleistungen
- Automatisierung der Beschaffung wiederkehrender Bedarfe durch Stammdatenoptimierung, Katalogmanagement und Nutzung innovativer Softwaretools
- Befähigung des Einkaufs zur strategischen Bearbeitung aller Warengruppen
- Unterstützung bei der Senkung der Stückkosten in den bearbeiteten Warengruppen um bis zu 20% und der Prozesskosten um mehr als 50 %
- Befähigung des Einkaufs, komplexe Lieferketten risikoseitig, ökologisch und sozial verantwortungsvoll zu steuern
Ihre Ansprechpartner der GMVK
Ulrich Rehrmann
Geschäftsführender Gesellschafter seit 2004
E-Mail: rehrmann@gmvk.de
Mobil: +49 (171) 230768 7
Thomas Mademann
Geschäftsführender Gesellschafter seit 2011
E-Mail: mademann@gmvk.de
Mobil: +49 (173) 131818 8
Tobias Löwenthal
Geschäftsführender Gesellschafter seit 2021
E-Mail: loewenthal@gmvk.de
Mobil: +49 (171) 644037 1
