Digitalisierung

EFFIZIENZ DURCH DIGITALISIERUNG STEIGERN

DARUM SOLLTE SIE DIGITALISIERUNG INTERESSIEREN

Digitalisierung ist der Schlüssel, um die Effizienz und die Handlungsgeschwindigkeit in und von Unternehmen wettbewerbsfähiger
zu gestalten und zu halten. Wer heute Digitalisierung an sich vorbei ziehen lässt, hat morgen klare Nachteile hinsichtlich
Prozesskosten, Geschwindigkeit und verfügbarer Human Ressources für strategisch notwendige Aktivitäten.

IHR BEITRAG ZUR WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

Ein digitalisierter Einkauf verfügt über optimale Stammdaten zu….

den zu beschaffenden Bedarfen
den präferierten und alternativen Lieferanten und Dienstleistern
Lager- und Bewegungsdaten
Kosten- und Preisbestandteilen und deren Entwicklungstrends
Markt- und Versorgungsszenarien

Ein digitalisierter Einkauf…

clustert Bedarfe nach Warengruppen, die sich nach Beschaffungsmärkten aufbauen
mappt diese Bedarfe auf Beschaffungsmärkte, auf „ideale“ Lieferanten und Dienstleister
nutzt moderne BI und AI - Technologien für diese Art des strategischen Warengruppenmanagements
erhält darüberhinaus auch Transparenz in Teilbereichen der Supply-Chain wie z.B. Beschaffungslosgrößen,
Bevorratungsstrategien, VMI’s, Konsignationslager, etc.

Im Ergebnis kann ein digitalisierter Einkauf …

betriebswirtschaftliche, risikomanagementseitige, ökologische und soziale Aspekte ganzheitlich und gewichtet betrachten und für Einkaufs- und Lieferantenentwicklungsentscheidungen wissensbasiert nutzen.
die Beschaffung wiederkehrender Bedarfe automatisieren und so Kapazitäten für die strategische Beschaffung, für Technologiescouting sowie für die Wertanalyse schaffen.

MANAGEN SIE AKTIV IHRE HERAUSFORDERUNGEN

Die größte Herausforderung für eine durchgängige Digitalisierung sind gute Stammdaten zu den benötigten Artikeln und Leistungen, Lieferanten und Dienstleistern, zu Bestands- und Bewegungsdaten. Auch mangelt es an Transparenz zu schon genutzten IT-Systemen. Viele Insellösungen sorgen für vielfache und inkonsistente Dateneingaben. Prozesse sind häufig nicht dokumentiert bzw. dokumentierte unterscheiden sich von den gelebten Prozessen.

Um die Herausforderungen aktiv zu managen, sollte der Einkauf zunächst folgerichtig seine Prozesse und benötigte Schnittstellen zu anderen Bereichen definieren und darüberhinaus die Stammdaten digitalisieren und optimieren. Auch hier braucht es oft einen Startimpuls, zum Beispiel durch temporäre externe Unterstützung. Danach sind die benötigten IT-Systeme festzulegen, die richtigen Partner auszuwählen sowie die Implementierungs- und Change-Managementprojekte zu definieren.

NUTZEN SIE UNS FÜR IHREN ERFOLG IM EINKAUF

Wir können Sie hierbei effektiv als Mitarbeiter auf Zeit unterstützen, weil wir unser Einkaufs- Know-how der GMVK Procurement Group mit den Business Intelligence Lösungen unseres Tochterunternehmens 4EBIT Software & Services optimal zu Ihrem Nutzen verbinden.

Konkret liefern wir in gemeinsamen Projekten mit Kunden:

Entwicklung von Stammdaten- und Data-Governance-Strategien
Entwicklung eines systemischen Ansatzes zur Verknüpfung verhandener und noch benötigter Software-Tools für die Digitalisierung des Einkaufs
Transparenz über Bedarfe, Beschaffungsmacht, Märkte, potenzielle Lieferanten/Dienstleister und Schaffung von jederzeitiger Ausschreibungsfähigkeit
Implementierung von Lösungen zur Ausschreibungsanalyse und zur Simulation von Beschaffungsstrategien
Automatisierung der Beschaffung wiederkehrender Bedarfe durch Stammdatenoptimierung, Katalogmanagement und Nutzung innovativer Softwaretools
Bereitstellung der im Einkauf benötigten BI-Systeme für den strategischen Einkauf
Integration unterschiedlichster Datenquellen, die im strategischen Einkauf benötigt werden

Wir digitalisieren Ihren Einkauf und schaffen die notwendige Transparenz für bessere Entscheidungen, u.a. mit unserem Analysetool 4EBIT Suite. Diese liefert Ihnen auf Knopfdruck Dashboards mit tiefen Analysemöglichkeiten über Drill down Funktionen.

Sie erhalten Warengruppenpotentiale, Preisvergleiche, -entwicklungen, Kostenstellenanalysen, Zeitraumvergleiche, Details auf Artikelebene sowie konkrete Einsparpotentiale durch Benchmarking – übersichtlich und einfach anzuwenden.