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Ein Hersteller von Aluminiumprofilen aus Nordrhein-Westfalen potimiert derzeit mit externer Hilfe seine Materialgruppen. Die Pulverlackbeschaffung lief dabei erstmals über eine Ausschreibung. Eine vorgeschaltete Wertanalyse hatte zunächst ermöglicht, alle preisbildende Komponenten zu identifizieren und die Kosten systematisch abzuschätzen. – Ein Beitag von Sabine Ursel

Hochzeiten sind in der Regel eine feine Sache, auch für die Gäste, zumindest für einen Großteil. Kündigen hingegen Wirtschaftsgiganten eine Verlobung an, flattern auch vielen Zaungästen die Nerven. Nun scheint es also tatsächlich zur Trauung zwischen dem italo-amerikanischen Konzern Fiat Chrysler und der französischen Groupe PSA zu kommen. Wer sich auf (ungewisse) Dauer binden will,… Beklatschen, mitfeiern – und nicht wehklagen weiterlesen

Belastbare Zahlen und Analysen auf Knopfdruck für den CFO? Gerade in Drucksituationen werde deutlich, dass viele Unternehmen ihre Hausaufgaben in Sachen Cost Engineering noch nicht gemacht hätten, meint Ulrich Rehrmann. „Ohne Transparenz über Artikelspezifikation, Warengruppenmanagement, Märkte und Lieferanten können Manager schlichtweg nicht wissen, an welcher Schraube sie in Krisen drehen müssen …“ 

Der Einkauf kommt an der Optimierung seiner Prozesse langfristig nicht vorbei. Das haben die meisten Unternehmen erkannt. Allerdings lassen die Digitalisierungsquoten derzeit noch zu wünschen übrig. Oftmals liegt es an der fehlenden Transparenz der benötigten Daten.

Der Mittelstand hat seine eigene Sprache und wenn der Hauptsitz eines Unternehmens im Sauerland liegt, dann scheint der menschliche Faktor ein ganz besonders wichtiger zu sein. Diesen Eindruck gewinnt man im Gespräch mit Heinrich Becker, einem von drei Geschäftsführern von Hoppecke im westfälischen Brilon. Hoppecke ist der größte Hersteller von Industriebatteriesystemen in europäischer Hand.

In einem Pilotprojekt arbeitete die Einkaufsabteilung der Armaturenmanufaktur Dornbracht im Sauerland mit einer Unternehmensberatung zusammen, die sich mit dem Thema Einkaufsoptimierung auf den Mittelstand der produzierenden Industrie spezialisiert hat.   Sourcing sprach mit Harry Kühn, dem Einkaufsleiter von Dornbracht über seine Erfahrungen. Beratung: „Familienunternehmen ticken anders.“ In einem Pilotprojekt arbeitete die Einkaufsabteilung der Armaturenmanufaktur Dornbracht… Familienunternehmen ticken anders weiterlesen

Der Beschaffungsbereich liegt oftmals nicht im Fokus des Managements, wenngleich die alte Kaufmannsregel „Der Gewinn liegt im Einkauf“ heute mehr denn je gilt. Thomas Mademann, Geschäftsführer der GMVK Procurement Group, geht noch einen Schritt weiter und empfiehlt: „Der Einkauf sollte gerade in mittelständischen Unternehmen der Industrie eine zentrale Rolle haben.“ Wissensbasierte Einkaufsoptimierung „Einfach immer besser… Einfach immer besser werden weiterlesen

Der Beschaffungsbereich liegt oftmals nicht im Fokus des Managements, wenngleich die alte Kaufmannsregel „Der Gewinn liegt im Einkauf“ heute mehr denn je gilt. Erfolgreicher Einkauf stellt sich allerdings nicht von selbst ein – er ist vielmehr das Ergebnis eines Prozesses von detaillierter Analyse und intensiver interner Kommunikation auf Basis einer wissensbasierten strategischen Entscheidung. Thomas Mademann,… Wissensbasierte Einkaufsoptimierung weiterlesen